Startup: Du skal ikke frygte investeringssyndikater

For lige at starte med en definition: Et syndikat er en gruppe af investorer, der vælger at investere i et startup. (Det har intet at gøre med forbrydersyndikater ?) Jeg har talt med flere founders, som synes det lyder besværligt og tidskrævende at forholde sig til en masse forskellige investorer. Det vil da være meget lettere med kun et par stykker. De er bange for, at de skal bruge en masse tid på at håndtere mange mennesker, der har alle mulige forskellige holdninger. Den gode nyhed er: Med…


Startup: Sådan rapporterer du til dine investorer

Hvis du har et startup, der har fået eksterne investorer ind (som ikke er din mor eller onkel), så har du bestået en stor test. Tillykke med det! Du har fået nogle erfarne erhvervsfolk til at tro så meget på dig/teamet/idéen/markedet, at de gerne vil investere i virksomheden. Det er ofte den første store validering, som mange startups skal igennem. Nu er du klar til at videreudvikle din virksomhed, og du skal igang med en masse projekter omkring salg/produkt/markedsføring/ansættelser osv. Det…


Scoreboard til strategieksekvering

Du kender det sikkert? Ledelsen (eller dig selv) bruger lang tid på at udforme mission, vision og strategi. Der afholdes seancer med ledere, og det ender med et stort kick-off med alle medarbejdere. Det er faktisk det, som det oftest ender med: et stort Kick-off. Men et kick-off skal jo være starten til at få strategien implementereret i virksomheden og ikke slutningen. Så hvad følger så efter dette kick-off? Der skal følge en hel række aktiviteter, og jeg vil i dette indlæg beskrive den…


Kan en ny idé betale sig forretningsmæssigt?

Det er altid fantastisk når kolleger, chefer og andre kommer med gode forretningsidéer. Idéer og innovation skal fremelskes og kan skabe masser af muligheder for virksomheden. Der er flere forskellige slags idéer der opstår i en virksomhed: Ændring af forretningsgange. Ændring af markedsføring. Ændring af kundesegmenter o.l. Nye produkter, projekter eller markeder. Jeg vil fokusere på den sidste, da den har den største økonomiske konsekvens ved succes og fiasko. For at afgøre om det kan…


Forandringer kræver, at man ser fremad – ikke tilbage

Når man taler udvikling og forandring, så er det vigtigt ikke at dvæle for meget i fortiden. Desværre har mange virksomheder tendens i at dvæle for meget i fortiden og bruger lang tid på at gennemgå hvad der er sket, og hvorfor det er sket. De bruger måske endda også tid på at finde en synder for den fejl, der er begået. Det er ikke vigtigt! Det er kun vigtigt at afgøre, hvad der skal gøres, for det ikke sker igen. Hvis en virksomhed skal udvikles/forandres, så er det ikke bare nye processer,…


Håndtering af svære samtaler

Jeg har lige været på kursus i Crucial Conversations (udbydes af Peak Balance), hvor man lærer hvordan man tager samtaler, der er svære. En svær samtale er en samtale, der er meget vigtig, der er forskellige holdninger og betydningen er stor. Det kan enten være personlige eller forretningsmæssige samtaler.Når jeg tænker tilbage på mange af de svære samtaler, jeg har haft i min karriere, så kunne jeg godt have brugt den værktøjskasse, der læres på kurset. Når man kører forandringsprojekter, som…